الرمثا 10 شباط (بترا)- ناقشت ورشة عمل نظمها مستشفى الملك المؤسس عبد الله الجامعي اليوم السبت تحديث الخطة الاستراتيجية للمستشفى والمنوي العمل بموجبها للأعوام 2018-2020. وناقش المشاركون من أعضاء المكتب التنفيذي وأعضاء لجنة الخطة الاستراتيجية، الأطر العامة للاستراتيجية المقبلة من حيث الرؤية والرسالة والتخطيط الاستراتيجي والخطط التشغيلية والتنفيذية لجهة تقديم خدمات صحية شاملة آمنة ونوعية. وقال مدير عام المستشفى الدكتور إسماعيل مطالقة خلال الورشة ان الاستراتيجية القادمة ( 2018-2020) تأتي لتحمل الكثير من البرامج والمشاريع والمبادرات التطويرية بهدف تقديم خدمات صحية ذات جودة عالية ضمن بيئة آمنة، وتوسعة أجنحة المرضى بزيادة عدد الاسرة وتشغيليها والوصول الى مستشفى محوسب بشكل كلي خلال ثلاث سنوات. وأضاف ان الاستراتيجية تولي محور خدمة المجتمع المحلي أهمية بالغة من خلال ترسيخ مفهوم المسؤولية المجتمعية ورفع سوية الثقافة الصحية السليمة لدى المواطنين، والتوعية بطرق الوقاية من الأمراض وخصوصاً المزمن منها، وتلبية احتياجات المجتمع المحلي من خلال إقامة الأيام الطبية المجانية وحملات التوعية والورشات التدريبية والندوات والمحاضرات الطبية العلمية، وتفعيل مركز التدريب والاستشارات، وزيادة فاعلية التواصل الإعلامي والتثقيف للمجتمع المحلي. وقدم رئيس قسم تحسين الجودة الدكتور إبراهيم الفاعوري عرضاً تفصيلياً حول كيفية وضع الخطط والأهداف الاستراتيجية بما يشمل التحليل المتكامل والقياسات المفترض أن تأخذ في الاعتبار الأسس السليمة لبناء الخطط الاستراتيجية والآلية المفترض اتباعها لتحليل البيانات والمعلومات لضمان صحة التنبؤ بالتوجهات المستقبلية، إلى جانب الاطلاع على مؤشرات الأداء الرئيسة المتعلقة بحجم العمل وتوزيعه، والمؤشرات المالية ومراقبة أداء المستشفى وتقييم النتائج واستخدام الدراسات الاستقصائية ودراسات الجدوى ومتابعة مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس الكفاءة المالية والإدارية. وأكد ان حصول المستشفى على شهادة الاعتمادية الدولية (JCIA) وشهادة أيزو 9001 (نظام إدارة الجودة)، واعتماد مجلس اعتماد المؤسسات الصحية للأهداف الوطنية للجودة وسلامة المرضى، وجائزة السلامة والصحة المهنية وشهادة أيزو 22000 (نظام سلامة الغذاء)، واعتماد مجلس اعتماد المؤسسات الصحية لمركز تصوير الثدي جاء ترجمة للتخطيط الاستراتيجي السليم الذي اتبعه المستشفى منذ إنشائه، والتزاما من المستشفى بتطبيق معايير الجودة وسلامة المرضى. وتخلل الورشة تشكيل فرق عمل من المشاركين لبحث صياغة العوامل والمتغيرات في البيئة الخارجية والداخلية للمستشفى ومراجعة منظومة القيم المؤسسية وتحديد الأهداف الاستراتيجية للخطة الاستراتيجية المقبلة. وتطرقوا إلى بحث آلية استخدام بطاقات الأداء المتوازن لاختيار مؤشرات قياس إنجاز الأهداف الاستراتيجية واختيار المبادرات والمشاريع التي تحقق هذه الأهداف. وفي نهاية الورشة عرض المشاركون لمحاور الخطة الاستراتيجية والوقوف على نقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص والإطار العام الشمولي للخطة القادمة تمهيداً لاعتمادها. --(بترا) س ع/ف ج
10/2/2018 - 01:30 م